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湖北恒信德龙汽车事业部2011年上半年任务总结会在宜昌召开

发表时间:2011-07-25

7月22日至24日,湖北恒信德龙汽车事业部2011年上半年任务总结会在宜昌万达皇冠假日酒店隆重召开。湖北恒信德龙董事长代德明师长教员列席会议并发表重要讲话,汽车事业部总经理熊更师长教员在会上传递了2011年上半年各公司目标完成情况及非运营性目标考察成果,各公司总经理、副总经理、发卖经理、售后经理、财务经理及储备干部参加会议。

总结会就集团各公司上半年运营情况、管理近况及下半年任务筹划停止了深刻评论辩论,并分享研究了各公司优良运营经历。会议强调,为应对复杂多变的市场情况,满足集团搜集生长须要,发挥集团同一管理优势,汽车事业部将以“便于管理、标准、生长”为准绳,用6-12个月的时间变革健全恒信德龙新的“组织架构”,并将此次组织架构调剂和标准作为集团近期任务的优等大年夜事。

总结会上,各公司代表还就发卖、售后、人员管理、绩效考察等成绩交换了看法,同时商量研究上半年未杀青项目标缘由及改良办法。

在卖力听取了上半年任务总结及大年夜家的说话后,代德明董事长作了重要讲话。他表示,为应对变更无常的宏不雅经济情况,扩大年夜乘用车市场占领率, 集团上半年以各地汽车市场数据及花费习气为根据,加强搜集扶植,取得了较好的成就。

董事长强调可否完成搜集快速生长,关键要素取决于人才网job.vhao.net部队的培养,除提拔外部优良骨干员工外,也会见向全国引进大年夜量成熟的优良人才网job.vhao.net,完美组织部队扶植。同时渐渐建立起适应集团本身生长的干军部队评价体系及考察机制,标准人才网job.vhao.net晋升镌汰制度,推动企业人才网job.vhao.net部队扶植安康良性生长。

会上,董事长请求各公司管理层尽力晋升和培养以运营才能为要素的核心竞争优势:一是决定计划才能,具有精确的猜想及断定才能,培养本身的义务感和义务感;二是组织引导才能,灵活应用多种办法,公道组织调和各方力量;三是沟通调和才能,引导应深刻基层,懂得员工任务生活状况;四是目标杀青才能,加强本身履行力;五是突发事宜及危机的处理才能。

(图为恒信德龙2011年上半年任务总结会现场)

 

 (图为恒信德龙董事长代德明师长教员在2011年上半年任务总结会上发表重要讲话)

(图为恒信德龙汽车事业部总经理熊更师长教员在2011年上半年任务总结会上讲话)

(图为代德明董事长在恒信德龙2011年上半年任务总结会与各公司总经理合影)