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湖北恒信德龙汽车股分公司召开2012年上半年任务

发表时间:2012-07-03

2012年7月2日,湖北恒信德龙汽车股分公司总部召开了2012年上半年任务总结大年夜会,董事长代德明列席会议并发表重要讲话,总经理熊更、副总经理黄锋、副总经理魏巍列席了会议,各汽车品牌公司总经理、发卖经理、售后经理参加了本次大年夜会。

会议扼要总结了本年上半年任务,传递了2012年1-6月份运营情况,宣读了多项事业部规定和告诉,并为下一步生长说清楚明了偏向。会后各汽车品牌公司分组召开了品牌会议。


(代董事长在会上作重要讲话)

 

代总在会上分析了团面子对的严格情势。随着国际经济情势的持续低迷,厂家赓续进步产能,汽车行业总产量多余,再加上经销商无序地价格竞争,加重了市场竞争的激烈程度,形成了大年夜多半4S店吃亏的局面,至少有一半的经销商处于吃亏状况。我公司在经历了多年的大年夜幅增长后,本年上半年的运营事迹也出现了下滑。

代总指出,整车发卖毛利大年夜幅降低的情况下,费用反而出现上升,人员构造不公道,小我职业程度不克不及完全婚配薪金程度,闇练工和老员工流掉严重,形成休息临盆率低下。必须立时改变近况,调剂运营思路,以应对今朝倒霉的经济情况。

代总强调,下半年将以“想方想法抓支出,各个环节降本钱”为指导,一是吃透商务政策,多拿返利和佣金;二是降低各类费用,点点滴滴都要节约;三是调剂组织架构,分组管理品牌,四是改革干部用车,果断根绝腐烂;五是创新考察方法,实施人均绩效考察;六是强化政策履行,打造履行力强、充斥豪情的公司团队;七是看重安然临盆,每名员工要签订安然临盆承诺书;八是管理层加强进修,各汽车品牌公司总经理要具有周全的运营才能。